Mision

Ser la mejor opción para satisfacer las necesidades de nuestra sociedad en servicios financieros con la máxima seguridad y calidad ofrecer a nuestra gente las mejores condiciones para su desarrollo integral en respuesta a su esfuerzo individual y en equipo. Obtener un rendimiento atractivo  y contribuir de manera importante al desarrollo económico y social de nuestra comunidad

Visión

Ser una buena empresa, tanto dentro como por fuera, que los empleados y empleadores se sientan satisfechos por el trabajo en equipo que este fue cosechando con el transcurso. Brindar un buen servicio, eficamente, satisfactoriamente y plenamente.

Con nuestra organización podremos mostrar a las demás organizaciones, que todo se logra con un buen trabajo, planeacion de ideas, y una buena administración, saber llevar los recursos y explotarlos al máximo.

Filosofia

Nuestra institución es una empresa esencialmente de servicio que propicia el bien ser y el bien estar de todos los que directa o indirectamente trabajamos en ella.

Creemos que lo mas importante dentro de nuestra organización es la persona humana por lo que buscamos crear un ámbito que propicie el desarrollo integral de las personas que trabajan en ella a través del trabajo bien hecho y la formación que se recibe dentro de un clima colaboración, confianza y respeto entre todos los que aquí colaboramos.

Nuestro fin como organización es ser una empresa altamente productiva, plenamente humana y socialmente responsable.

Caracterisiticas de la organización

1. Complejidad: Es el crecimiento vetical que consiste en agregar níveles o departamentos jerárquicos, u horizontal que es cuando se agrgan unidades de negocio a una organización.

2. Anonimato: Significa que una tarea debe ser llevada sin importar las caracteristicas de quien la elabora.

3. Rutinas estandarizadas: Todas sus actividades se basan en procedimientos y programas que son paso secuénciales. La diferencia entre procedimientos y programas, es la asignación de tiempos.

4. Estructuras especializadas: Todo aquello que le da formalidad a la organización, ya que su cumplimiento es generalizado.

5. Níveles jerárquicos: Distintos escalones en una organización.

6. asignación de funciones y actividades: En general de un puesto.

7. Denominación de puestos: Asignar un nombre al puesto ocupado.

8. Lineamientos: Son las reglas que son impositivas politicas, que son lineamientos generales de la organización.

9. Líneas de autoridad y comunicación: Delimita un tipo de realción entre los puestos y sistemas de organización.

Teorías más importantes de la organización

Las organizaciones están compuestas por muchos elementos y detalles, de los cuales se pudieran enumerar varios de ellos, ahora bien, visto en su contexto más amplio considero que es importante expresar determinados elementos que sin ellos sería imposible alcanzar, inclusive, ni el nombre de organización, estos son: personas, tecnología y proceso, con mayor o menor desarrollo de los mismos, pero siempre presente estos.

No es posible abordar este tema sin exponer, aunque sea en sentido general, las tendencias históricas relacionadas con el aspecto administrativo, que por supuesto han incidido en las formas y desarrollo de la actividad organizacional, en el diseño organizacional y en el diseño de los puestos de trabajo, así como en otras actividades de suma importancia en las organizaciones.

Sobre las distintas teorías o escuelas que se han sucedido se debe decir que ninguna es excluyente de las otras y que lo sucedido en la práctica es que unas se han apoyado en las otras, en muchos casos cambiando la forma pero en la mayoría de las ocasiones muy poco en su contenido.

La primera de estas teorías es la clásica, burocrática o mecanicista como se le conoce también, y su creación y desarrollo surge por el aporte de varias personalidades entre las que se destacan uno de sus precursores, Adam Smith cuya contribución sobre los aspectos relacionados con la división del trabajo tuvieron incidencia en la economía del tiempo y del trabajo, Robert Owen con sus argumentos sobre el mejoramiento de las condiciones de vida y de trabajo y la influencia de estos en el incremento de la producción y las utilidades.

Henry Gantt con la ampliación y desarrollo de las ideas de Owen sobre la calificación del trabajo de las personas y la creación de los gráficos implantados al respecto, que posteriormente se ampliaron también a los aspectos de la producción.

Henry Fayol con su exposición sobre los principios de la administración, ya que pensaba que pronosticando científicamente y aplicando métodos también científicos se alcanzarían resultados superiores, Frederick Taylor con su análisis de tiempo, cronometrando los movimientos de los empleados para aplicar métodos científicos al proceso de trabajo, lo que posteriormente se denominó Organización Científica del Trabajo, todos ellos incluido Max Weber con su concepción burocrática sobre la administración en la que planteaba, que una jerarquía bien definida con conceptos, reglas y normas precisas contribuía al desarrollo y rendimiento de la organización.

Los esposos Frank y Lliliam Gilbreht con sus estudios de movimiento y fatiga, y el plan de las tres posiciones.

¿Qué es la organización?

Es un sistema diseñado para alianzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformadas por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones especificas.

En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.

Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.